Manager en confiance : Frédéric de Belloy at TEDxIssylesMoulineaux

Plutôt que d'exposer une nouvelle théorie sur le Management (déjà si nombreuses), il propose une forme de No-management qui consiste à faire confiance au groupe d'individus (en tant qu'entité propre) et aux individus qui le composent. Pour peu que le projet soit clair (par exemple, la satisfaction du client par la qualité du service apporté), pour peu que chacun puisse faire progresser son propre talent, ses propres compétences sur cet objectif, alors chacun s'attachera à trouver sa place dans le groupe. Le no-management consiste à laisser le groupe, dans l'autonomie, trouver ses propres équilibres, le débarrasser de toute la mécanique parasite qui l'empêcherait de se consacrer au développement de son expertise qui construit sa reconnaissance par le client et aussi par ses pairs. Le groupe doit se forger dans la liberté pour définir par lui-même ses propres règles, celles du bien vivre ensemble dans l'efficacité. Et surtout pour le bonheur de chacun, qui doit trouver du plaisir à se lever le matin pour venir travailler.

Quelques mots sur lui
Frédéric de Belloy a été élevé en Normandie ; la terre s'apprend de ceux qui la travaille et la compétence de celui qui sait. Humilité, respect, écoute, réalisation, forment le terreau de ses racines culturelles, le socle de son engagement dans sa vie personnelle et professionnelle. La découverte du savoir des autres et l'art de s'y adapter ont dès lors forgé son apprentissage. Cette confiance dans les talents est née de son expérience sur le terrain chez un major de l'informatique.

Plus tard, ne souhaitant pas faire de compromis sur cette conviction, avec deux de ses collaborateurs, il a entrepris. Sa société, leader en France sur son marché, emploie 500 personnes. Lui et ses associés connaissent chacun d'entre eux. Il souhaite que chaque collègue ait du plaisir à venir travailler dans son entreprise et que la confiance et l'humour soient, bien plus que l'argent, le véritable capital commun qu'il convient de développer ensemble. Jusqu'à aujourd'hui cela a plutôt bien fonctionné, demain est toujours un jour.

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